MATERIALITY マテリアリティ

当社にとって重要な社会課題の選定

当社の事業とSDGsをはじめとした社会課題の重要度を分類し、関連性の高い重要な目標を選定しました。

ステークホルダーが当社に取り組みを期待する社会課題の選定

以下の方法で、ステークホルダーが当社に期待する社会課題を選定しました。

• 当社と関りが深いステークホルダー（株主、顧客、協力会社）のホームページから各社が重要視する社会課題を確認しました
• 従業員アンケートにて当社が注力すべき社会課題を確認しました
• 当社の将来を左右する採用希望者を、若手社員（25歳以下）と見なし、注視する社会課題を選定しました

マトリックス分析による重点課題の設定

当社の事業との関連性（STEP01）を横軸、ステークホルダーが当社に期待する目標（STEP02）を縦軸に置き、
マトリックス分析による重点課題の設定を行いました。（図1）

横軸、縦軸で重要度が高い目標を選別し、コンプライアンス関連、人関連、環境関連、事業関連の4つの分野に区分しました。（図2）

マテリアリティの特定

それぞれの分野の重要課題（マテリアリティ）のテーマ、KPI、対応部署、達成期限を設定し、具体的な取り組み内容を策定しました。

特定したマテリアリティは、サステナビリティ推進委員会で審議し、その内容を取締役会で承認しました。